與北京軟件開發(fā)公司開發(fā)團隊合作的10個技巧

　　軟件外包移動應(yīng)用程序或業(yè)務(wù)自動化項目，因為有很多因素，會成為一個頭痛的可能：不同的時區(qū)，項目管理的不同方法，使用非常規(guī)工具和做法，重要的是，這個臭名昭著的人的因素。然而，在成功完成許多項目，為客戶外包發(fā)展，我們可以證實，外包可以是相當(dāng)高的生產(chǎn)力。

　　三相對簡單的事情是在思考什么使有效和互惠的客戶開發(fā)人員關(guān)系：信任，理解和合作。你可能會發(fā)現(xiàn)以下十個技巧如何實現(xiàn)這些原則和更有效地處理和北京軟件外包公司的合作。

　　別讓北京軟件開發(fā)公司贏得你的信任–給他們你的信任

　　提示1。避免微觀管理節(jié)省時間

　　發(fā)展伙伴通常不是隨機選擇的。找到一個可靠的公司，堅持你的原則，堅持高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是很難的，但一旦你找到了合適的標(biāo)準(zhǔn)，就讓團隊來完成它的工作吧。定期會議將允許你監(jiān)控進(jìn)度和進(jìn)行及時更正，而團隊的工作和不必要的限制不斷的干擾可以減緩發(fā)展過程，讓球隊的緊張，并把他們變成被動的程序員而不是積極的參與者。

　　提示2。利用服務(wù)包

　　許多公司提供軟件外包服務(wù)，除了開發(fā)工具，包括分析和項目管理和質(zhì)量保證功能。如果你與這些公司中的一個工作，我們強烈建議使用它們的服務(wù)包，而不是跳過某些服務(wù)，以降低您的成本。雖然有公司為增加收入的唯一目的增加服務(wù)(雖然你可能不會選擇一個有可疑的聲譽是你的業(yè)務(wù)伙伴)，這些額外的服務(wù)通常反映了優(yōu)化和時間測試的發(fā)展和業(yè)務(wù)流程。不使用某些服務(wù)，你錯過了重要的優(yōu)勢，并創(chuàng)建一個違反在一個順利運行機制，這可能有相當(dāng)不愉快的結(jié)果，為團隊和客戶。

　　無論你的團隊有多大的經(jīng)驗，每一個新的項目，特別是如果它是你的第一個項目，有其特殊性。因此，這是至關(guān)重要的，在一個項目的初始階段，讓您的團隊的整體愿景的技術(shù)任務(wù)和業(yè)務(wù)目標(biāo)。

　　提示3。準(zhǔn)備好解釋

　　作為一個想法和一個產(chǎn)品的所有者，你肯定知道更多關(guān)于業(yè)務(wù)或產(chǎn)品開發(fā)比任何開發(fā)人員，無論是在家里或外包。你可能已經(jīng)考慮了幾個月甚至幾年前的項目構(gòu)思，創(chuàng)造了簡短的和規(guī)范的發(fā)展過程。這意味著你是一個知道這個項目的人。所以要準(zhǔn)備好解釋。

　　提示4。不要讓問題刺激你

　　比如說，你已經(jīng)提交了一個項目，正在等待一個估計，但是你得到了一個令人恐懼的問題列表。不要難過：問題是吉祥的。問題是，問題是不可避免的，他們遲早會出現(xiàn)問題，更準(zhǔn)確的是項目的估計和執(zhí)行的更快。

　　提示5。解釋項目的業(yè)務(wù)邏輯

　　確保你的發(fā)展伙伴了解你的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)邏輯。這是很重要的，因為這會影響功能的實現(xiàn)，有時也會選擇編程工具、平臺和方法。

　　團隊工作時，與你合作，而不是為你工作。雖然這并不意味著你需要控制每小時的承諾和干擾的選擇的編碼工具或方法(見提示1)。

　　提示6。被牽涉

　　這是一個很好的事情，估計你可以花多少時間，每天或每周與一個遙遠(yuǎn)的團隊合作，在你面前的重要任務(wù)。開發(fā)人員通常把項目分成幾段，并報告他們的進(jìn)度，這不需要太多時間，他們的工作會更有效，如果他們得到及時的答復(fù)他們的查詢。如果你覺得你的日程安排很緊，我們強烈建議任命一個專門的PM管理項目和可用的處理工作中的問題。

　　定期召開的會議，其頻率取決于團隊的方法和項目的具體情況，有助于軟件外包團隊和客戶，以確保一個項目正在不斷發(fā)展，根據(jù)計劃和結(jié)果是會議的核心業(yè)務(wù)目標(biāo)。有時在一個項目的過程中，原來的策略是部分或完全錯誤的，但如果你或你的助手是真誠的，及時的措施和必要的變化，可以節(jié)省項目從成為一個業(yè)務(wù)失敗的過程中變得明顯。

　　提示7。設(shè)置合理的期限

　　根據(jù)我們的經(jīng)驗，“盡快”是受歡迎的期限和難處理的一個開發(fā)人員和客戶。對于一個開發(fā)人員，它將是非常有幫助的，知道盡快是真的迫切和不。如果你設(shè)置了一個現(xiàn)實的期限，如果你討論的是考慮因素，你會幫助開發(fā)者非常的。

　　對于一個客戶，設(shè)定在整個項目的后期限可能產(chǎn)生不利的結(jié)果：(1)“盡快”失去了它的緊急狀態(tài)，并逐漸被降級為“常規(guī)”，這是在事件中的風(fēng)險是真實的盡快出現(xiàn)，和(2)有一個明顯的質(zhì)量下降，因為團隊的壓力，壓力下工作，這是無法忍受的永久性。

　　提示8。測試軟件自己

　　我們盡量不提高對軟件外包質(zhì)量保證團隊的能力的懷疑。你是誰知道什么結(jié)果應(yīng)該是什么，什么業(yè)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該履行。

　　處理麻煩

　　雖然每一個團隊都努力爭取一個平穩(wěn)運行的發(fā)展過程，但在項目實施過程中，仍會出現(xiàn)各種問題。

　　提示9。第一個問題，作為一個測試的團隊

　　這是怎樣的一個團隊處理問題和反應(yīng)壓力下，會加強客戶與開發(fā)商之間的關(guān)系，允許一個更好的產(chǎn)品或?qū)е骂A(yù)算超支，交付和錯過期限。問題揭示了團隊的真正潛力，有助于揭示你是否做出了正確的選擇。

　　提示10。使產(chǎn)品質(zhì)量您的優(yōu)先級

　　“我們不能滿足你的期限”不幸意味著球隊不能滿足期限，即使所有的開發(fā)商通宵達(dá)旦。無論是因為一個不準(zhǔn)確的估計或產(chǎn)品管理中的一個主要錯誤，這是一個非常嚴(yán)重的缺點，但如果公司珍惜它的聲譽，它可以贖回本身不收取額外的時間，并使盡可能短的延遲。

　　然而，如果一個延遲成為必然的話，我們建議給開發(fā)額外的時間，而不是堅持原來的時間表，特別是如果期限是不相關(guān)的重大事件，如新產(chǎn)品線推出或重要會議。

　　為什么要給北京軟件外包公司開發(fā)者額外的時間呢?因為這是他們將如何生產(chǎn)一個優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品雖然略有偏離計劃。堅持會議的期限，你生產(chǎn)有缺陷產(chǎn)品的風(fēng)險，將需要大量的補丁正式發(fā)布它的質(zhì)量，將犧牲后。給質(zhì)量保證小組一個額外的一天找到所有的錯誤，否則這些錯誤將被你的用戶發(fā)現(xiàn)。